师父----学徒
界於工艺名家或任何行业之老师与其高徒之间的一种关系，此单元涉及学习清晰明确地传授，与学习确切地遵循规条。
艺术家---赞助人
此一单元不言而喻是指一方受到另一方的赞助去追求他的工作。这可由传统的艺术家及其赞助者的关系呈现，或是较不明显的形式如夫妻当中一人负起经济重担，另一人则放手追求其兴趣。例如，配偶的一方提供另一方读完医学院。这是属於青年灵、成熟灵和老年灵的典型单元。
遗弃者----被弃者
这是属於婴儿灵、幼儿灵，以及青年灵阶段的造业单元。其中的一方也许遗弃孩子，将他送给不关爱孩子的亲戚；或者在战场上遗弃袍泽，任其自生自灭。这种关系可能於一生中重覆不断，如夫妻的一方一再遗弃配偶，但也一再地回头。其功课涉及学习正直与责任。
挥霍---节制
这是另一个可以从两个极端学到平衡之道的单元，其中一方挥霍无度，另一方则节制而吝啬。热情作风与保守作风是此单元可以找到的典型搭档。
天真----世故
其中一方精於世故，另一方天真烂漫且可能没受教育，此单元可以以不同形式呈现，如辅导员与低智者之间的关系，或富人与穷人、辩护律师与其未受教育的当事人之间的关系。了解与容忍是此单元的功课。
杂交----无能
往往发生在已婚夫妻或爱侣之问，其中一方也许无能或对性了无兴趣，另一方则可能性欲高强而为求满足往外另行发展。或者其中一方可能是电影明星或政要之类的成功人物，而另一方则相较之下黯然失色，因而沮丧、无能。有时亦发生在辉煌成就的父母及其孩子之间。孩子无法配得上父母带来的声名与则富。
在此单元同样呈现出极端，其挑战之处乃学习容忍、耐心、了解，并与罪恶感达成协议。
主人---奴隶
此单元亦包含了老鸨----娼妓之关系。其中一方占有并控制另一方生活上的所有领域，正如整个人类历史中常有的现象，主人往往握有奴隶的生杀大权。此单元潜在里包含了许许多多的功课，如仁慈、宽宏、无私的给予、责任、服从与了解。
棋手---卒子
也许以许多不同的形式包装。是青年灵的一个典型单元，其中棋手操纵卒子以获取利益。在类似黑手党秘密组织活动里、政治圈、或商圈比比皆是。其挑战乃学习适度地运用权力与控制管理得当，常常与统御----臣服目标和殉难之主要特徵连在一起。
保护者---被保护者
教导双方合作、关怀、接受能力，还有力量。在这个单元的长期关系中其中一方一直受到另一方的保护和守卫。类似情形也许包括辩护律师与其当事人、统治者与其子民、智能不足者与其监护人。
隐藏---揭发
青年灵较常有的典型单元。其中一方揭发另一方的隐私，最常见的情节包括审判中之起诉和辩护，其中某些秘密被褐穿出来；政治性策略之被揭发如水门案丑闻；军事秘密被泄露给另一个国家之间谍活动；孩子向当局检举父母吸毒；治疗上的关系，其间催眠治疗师或心理分析师帮助病人揭露其幼时的创伤。
诽谤者---被诽谤者
属较年轻灵魂的单元。其中一方破坏另一方的名誉，而双方在一生之内即可能你来我往互调角色好几回合，其挑战乃学习正直、诚实，以及恰当的沟通。常见情景包括专门揭人隐私的报章杂志记者及其报导对象；政治人物为了公职的竞争所做的中伤活动，竞争者为了职位的升迁互相矮化对方。
狱卒----囚犯
无论在身体、精神、或情感上其中一方囚禁另一方的单元。而其囚禁程度必须是强烈地影向到双方，以致双方都严重地受到拖累。常见情景包括狱卒与囚犯；回教国家之苏丹及其女眷；行政主管及其雇员：精神病患与护士长或精神科医师；父母与孩子；博士学位候选人与严格的委员会主席；另外偶而有夫妻之关系。
·前後搭档。
此单元的双方在生活上彼此前後雷同。当一方离家，另一方也跟著离家；一方结婚，另一方也跟著结婚；一方有了孩子，另一方亦有孩子，有时前後差距仅只数小时。这并非刻意模仿，而是一连串同步的平行事件，双方都觉察到而且多少有些惊讶。此前後单元除教导角逐之外，亦教导支持、连系。
爱侣搭档
当两人经过累世经历了所有单元之後，彼此之间最後只剩下一个完全相爱的单元。他们之间没有彼此尚未做或经历的事。他们彼此了解对方的一切。此即所谓爱侣单元，在两人结合的一生中此种关系维持不辍。此单元先决条件是要花费较长时问，故不消说只於较老的灵魂年龄才有经历。
爱侣搭档并不强求任何特殊的形式，它可能是夫---妻关系，或父母！孩子、或手足关系，它也可能是两人之间很单纯的无条件之友谊。爱侣单元教导无条件之爱或神爱。
爱侣搭档有时会被误认为精神体双胞胎之关系。的确，精神体双胞胎往往一起经历所有的单元，包括爱侣单元。但许多爱侣单元并非由精神体双胞胎组成，你可能不仅仅只有一个爱侣搭档。
总结
现在你知道了你容易掉入的关系之主要类别。当然，每种关系都可能有无穷的变化。重点是，在你自觉足够圆满以结束此一行星之转世循环之前，你希望在所有的单元关系中，每一种都至少能够经历一次，可能的话也许数次。
这些单元提供了无上的机会让你经历业并消融业，而它们的主要目的即在帮助你能够无条件地接纳自己和他人，以便能够踏上回归道之旅程。
接下来部分，我们要转到较大的团体关系，这些是你们在地球上的转世里所要运作与参演的。我们将从三位组开始，渐渐增大结构，每一种将以不同的方式对你造成影响。
第四部 支持团体与形态
第八章 三位组、四位组与五位组
第四部概要
在这个部分我们将讨论到各种不同的团体形貌，并说明你是如何受到它们独特之特性所影响。在此，你将学到如何利用增加或减少成员的人数来加强团体的稳定性。例如，你将发现在商场上你的事业如果以四人组或六人组合作，则远比三人组的形态更可能成功。反之，如果你想在人际之间学取珍贵的功课，那麽三人一组的小团体则是上好的机会。
群体组合在你日常生活经验中所占的重要性远超出你的想像。我们建议各位在阅读本部各章节时能够一面观察研究与你有互动的团体，并且自行了解一下它们的特殊运作情况。
三位组
三位组，或三人一组，系采取我们稍早提过的三力一组的形式，我们此处特别侧重於叙述三个人组成的小团体之如何运作。
三位组基本上是山三个人组成之共同运作、互相学习的一个不稳定团体。因此依物质世界之意义而言，三位组之效率往往不高。但是以经验上的观点而论，其效率较高。三位组通常为其成员制造出高强度，且结果演变成高业力。亦即，诚如前面提过，三位组乃是绝佳的造业与消业工具。
回想一下，三位组系由正面、反面、中立三种位置所组成。此小组内的每个成员自动地占了其中一个位置。在会谈进行当中，其成员每隔几分钟会轮流交替位置。也有可能为了特殊缘由各人的位置维持不变。
例如，其中一人也许提议去看某部卖座不错的电影。第二个人提出质疑，包括该部电影是否真的不错，上演的戏院在城的另一端，不好停车，或是时间不耐等。第三个人则采取中立态度且往往协调出解决办法。 在表象之下也许有较深层次的位置画分。你也许看得出来，三人中的一位皆易于采取一种概括性的立场，这种立场不是正面、反面、即是中立。也就是说每个人的一般行为方式可能明显地分属于这三项中的一项，而这又与每个人的性格表徵组合大有关系。嘲讽派者通常采取三位组中的反面立场，唯心派者往往采取正面立场，而实用派者则常常是中立立场。
典型的三位组
一般家庭往往由三位组关系组成。在父母与孩子三个人之间，你随时可以发现一个属于正面立场，一个反面，另一个则中立。而此一模式随时都在变动。
婴儿饥饿啼哭，母亲加以抚慰并喂奶，父亲采中立立场。
小孩想和朋友出去游泳，父亲担心危险不允准，而母亲的态度则不置可否。
母亲抱怨家里凌乱不堪，父亲认为这样才像是有人住的地方，孩子则无所谓。
同样的情形发生在父母与三个孩子的家庭里，三个孩子本身可以组成一个三位组，每个人占一个位置，而你或许可以从中观察出每个人的生活地位。一个具有优异的表现、一个是不良少年(女)、另一个则属於中间类型。
然而并非所有的三位组皆由三个人组成，往往中间位置是由某个构想或非物质实体比如[婚姻]所占。 例如，你也许注意到两个人中的斗方对婚姻采积极的态度，另一方则态度消极，而婚姻本身（或两人之间的关系）属于中立。他们彼此就此事件也许在几个月之内或几年之中轮流替换立场，直到最後总算有个决定为止。
只要双方对於要或不要尚存强烈的感觉，则其业力仍然继续存在。而当其中一方或双方达到他们真正想要的并经得起他人考验时，那麽他们算是达到了中立并且大概能守其既定的方针。或者当两人的婚姻理念达成中立时，他们决定分手，因为两人之间已不再有瓜葛存在。而其他佳偶则继续维持关系，并开始倾注於其人生舞台所要演出的业。
三位组代表过程
对於三位组，一般有两种看法。一种是如上所述，比较具体地由三个人组成一个小组共同运作。另一种看法即是三位组代表了事件与经历的三个转折过程。
三位组掌握了人类经验的真正本质，精神体进驻肉体的唯一目的乃为经验与学习，你的精神体设计了一连串的事件，而你系透过三位组的方式从中学习。在每一世中，你呈螺旋状往前推进，不断地经历三位组关系一个接著一个。
[问题----解决]乃是基本的三位组形式，克服了一个问题只是引进了另一个问题。让我们简要地看一下其过程如何。
一般所称的三律法系包含了三线的力量或三个位置一正、反、中立。
而三位组里的三力即是+正、-反、和0中立，或者一二种力不断地从一种力变成另一种力，但其变动次序并非永远一样。而其不断地转变则造成了生命的运转，否则物质宇宙无从运作。
第一力表示肯定的位置，代表力量。比如当你说[我要找个新工作]时即产生第一力。然後紧接著引出了否定或第二力--我没有专长，他们目前并不缺人，也许我得搬家、往返上班路途遥远等等，一些疑虑与障碍总会以某种方式出现。若非如此，那麽你立即找到了新工作，也比较没有机会从经验中学习-----你即席完成了三位组。
第二力的作用在于协助（透过否定）第一力的位置。它试验它、挑战它，并迫使它变得更为强壮、明确，或消失无踪。当你想换个工作却又不认为自己胜任时，那麽你不是放弃就是毅然决定设法获得。第二力强制你具体看出自己是如何地渴望换个新工作。
第三力最为细微。一般而言，人类对於第三力往往盲目，且容易忽视使问题变成中立的力量。成为中立并非戏剧性或强烈的过程，但要产生转变则需变成中立，中立的第三力具体表现出无抗拒与轻而易举。
当你放掉恐惧和抗拒去追求你想要的新工作时，你可以更容易地得到。此即代表中立的位置，这个第三或是中立的位置乃三位组中解决之点，业是在这个中立之点得到消解。而因为所有的强度逃不出业的关系，因之所有你对自己、他人、或某个情况的感受皆於中立点得到解决、处理、或消除。
务必了解的是正并不代表[好]，反亦非表示[坏]，其名词只是表示相互对立之意。[好]与[坏]纯系主观的价值判断，因此在本知识体系中不具地位，所有的位置原本平等，且到最後绝对需要达於融协。
三位组的关系巩固了了宇宙赖以运作的结构，而其过程乃构成任何可以经历的物质现象之基础，以下是一些基本的三位组过程之例子。
很明显的，上面之表可以无穷地列下去，你越了解其现象越可以在日常生活中看到它。
典型的三位组过程
三位组掌控了你的思想过程，你先有一个想法，接著浮现障碍性或否定性思想，然後你得到解决---中立位置。
三位组掌握了色谱，三原色红、黄、蓝依各种比例调出色谱中所有的颜色。
三位组左右了物理学的主要法则，例如原子包含电子、质子与中子一正电、负电与中性电荷之达於平衡的现象。
在太阳系的三位组里，太阳居正位（生命及其成长之源），月亮居於反位（反射光，晚上休息暂停生长），而地球即此过程之中立实体。
同样地，三位组亦支配了性的性质----男性代表主动积极的出击力量，女性表消极、被动、接受及哺育的力量，而两性之结合造成物种的生生不息
三位组与性格表徵
三位组乃性格表徵起作用之不可或缺者，每一种性格表徵具有正、负两极特性，而性格表徵本身则居中立位置。
兹举成长目标为例：
正（进化） 反（困惑） 中立（成长）
现在来看看性格表微图表的结构。
每一套性格表微一目标、态度、作风、主要特微、中心及体型-----都分为基层型（反）、高层型（正）与同化型（中立）。
一般而论，基层的性格表徵其性质消极且属[自业]，高层性格表徵则属积极的，将人推往外面的世界，因此倾向於与他人有关系的[业]，而同化的性格表徵属中立，因此往往是[非业]
举一个例子说明，謹慎作风往往害怕事情会走岔，因此一个人如果具有此一性格表徵，容易信心不足，限制自己，做起事情绑手绑脚的。它的相对即是高层的力量作风，有此作风的人感觉强而有力、自信与权威，他自觉可以冲往外面的世界力争他所要的。因此基层的谨慎作风限制住自己的能力，而高层的力量作风则使自己变得能力高强在。前者性质属自业，后者属业。
你们每个人在特定的某一世中会选择一讲所有的性格表徵达於平衡，即业与自业达於平衡。
三位组的法则在中心的功能上特别可以看得出来，这三个要操作的中心即是智性中心、情感中心和行动中心。他们形成了一个与你的个性之发挥日常功能有关的三位组，而三个平行的较高中心----较高智性中心、较高情感中心，与较高行动中心-----则组成另一个与精神体之经历有关的三位组。
除了这两组三的组合之外，另有一个本能中心，它是基层中心通往较高中心的门户。因此它们之间又形成一个更大的三位组----基层的三个中心、三个较高中心与中立的本能中心。
三位组与人生主题
三位组是你一生中由一项功课游向另一项功课所赖以移动的工具，它适用於你的人生模式。
第一位置 你的起点。
你怎麽认定自己。
第二位置 与他人共同运作。
把你从第一位置所吸收的施予他人。
第三位置 体悟出整体画面。
第－位置
第一位置是你努力的起点。例如，你的幼年是你吸收与学习的阶段。同样情形，当你加入了某个训练课程时，你开始了某个过程，它包括你对自己的认定；比如心理系学生之进入研究所训练成为咨商师。
就灵修者而言，第一线或第一位置与自我研习和自知有关。
第二位置
其特色乃透过教导或服务贡献自己。
小孩子长大了出去做事，利用其所学及教养贡献给社会。
学生毕业後长年从事临床医疗，贡献他的所学。
灵修学生在知识和自我接纳达到这个层次时，他的整个存在状态是变得自足的，对於那些仍在修习者是个典范。他依循所选的道路继续发展，不过是从睿智、有辨识力的角度看待一切。他教导学生，有时以身示范，有时别具用意，心中了然灵性教学乃是他自己学习的一部分。
第三位置
第三线的特色乃体悟大画面。它是老年灵知觉力的典型，一种悟出[有你、有我，而一切事情和经历皆有其前因後果]的境界。
成年人出征社会、组织家庭，他（她）在家中地位稳固、事业有成。他历尽考验和磨难，遍尝家庭生活、婚姻、工作等等所带来的欢欣悲苦，他以一种了然的眼光看待这一切。
对於其他走在他底下层次的人们，他是个安定支柱。对於人生是怎麽回事，他（她）具有整体画面的体悟。
而临床医疗家此时可能已届中年，他几乎经历过所有该经历的，也看尽一切，他明白他专业里的力量之处与其界限。对於病人，他已然发展出深沈的了解并学会信任自己的直觉，不去接受事情的表象，他或许已经失去些许早年传教士的热诚，现在变得更能明察，他抱持整体画面，一直是轻松、自在、接纳、中立的。他的才能发自深刻层面而非仅是技术性的才艺而已。
再说那个灵修者，经过长年的修习已经由各方面体验到他自己的灵性，他与多人过往、相互影响，且几乎看尽他要看的。他的内在灵修经验丰富，他轻松自在，对於本身的灵性深有把握。对於教导他人采开放态度，可以教，也可以不教。对於灵性之为何，他亦有整体的画面，并将之降至可感觉或深沈的本能层面，他能够感受到全体与圆满的境界。
三位组系宇宙间的基本积木，一切的现象由其产生。它们是精神体用以教导个性的工具，深具强度且有不稳定的倾向，因此成为业力法则搭乘的绝佳工具。
宇宙之间的灵性系统由三和七的数目架构而成，你已经知道三力法如何运作，很快地你亦将学到七位组与八位组之如何运作。不过，首先让我们来看一下四位组、五位组和六位组。
四位组的位置
四位组由四个位置组成，每一个位置独特而有别於其他三个。
这四个位置乃爱、知识、力量与支持。任何的四位组皆由此四个位置担任，通常是一位成员占取一个位置并於四位组成立期间保持原位不变。然而四位组亦有弹性变通之处，即当其中一员缺席时，剩下三人中的一位可以兼任二角，或者另邀新人补缺。
当然不同的角色和性格表徵在位置的取舍上表现出他们的癖好，而这也方便促成每个成员之天赋表现。
1.爱
爱的位置代表发起人，提出最初的点子，他是建议整体之活动与目标的人，他是灵感的来源，通常也是当初把成员撮合一起的人，较流於非正式且喜欢逗趣、开心。
居於此位的人往往从团体中获利最多但也最不管事者，他比较善于发动任务或工作而非完成，这种人有时会担心自己不够胜任，他可能被认为无组织但其力量却不容忽视。
市场企画人员与广告专业人员在四位组里往往占的是爱的位置，主要的点子与构思皆出于其手。
1.爱（启发、情感的）
2.知识（同化、智性的）
3.力量（表达、行动的）
4.支持（行动、本能的）
爱的位置与性格表徵一览表中的启发轴系有相互的关连，因此极适合热情作风与情感中心为主的人。这个位置最常吸引的角色乃传道者与贤哲。他们居于此位很能发挥，但其他的角色若有适合的性格表徵亦可能担任此位置。
2．知识
居於知识位置的人负责提供该四位组完成任务所需要的知识或资讯，知识位置提出问题、斟酌各方的回答、并促成讨论之顺利进行。他常常充当讨论小组的调停者或带领人，居於此位的人在团体中扮演顾问的角色。
商业上的一些专门研究人员通常位於管理部门四位组里的知识位置，而在秘密工作行业，知识位置的人则扮演间谍或侦探，负责提供有价值的资讯。
图09
居於知识位置的人善於研究资料、评估取舍，但你可能很难从他获得定论。
居于此位置的人会但心自己不够风趣。
学者由于本身嗜好研究及其中立性，故自然有占据此位的倾向。
3.力量
力量位置是关乎行动、生产与办成事情，此人常常是团体中的决策者。他注重效果，比起其他位置的人，他较有效率、较易受管理及管制别人。
力量位置的人利用爱的位置所提出的构想以及知识位置所提供的资讯而让事情办成。
典型上，公司董事长或工头系各自处于其四位组之力量位置，他们是行动取向，其职责乃制造出成果。 力量位置的人与爱的位置的人（出主意者）关系最密，四位组中以这两个位置最强或最显著。
力量位置的人易担心事情失去控制，他们有时让人觉得冷酷、专横，不够耐心、宽容与关怀。似乎是不计代价以求成果。
最适合此位的角色通常是国王与战士。
4．支持
当其他位置的人各自提出构想、策略与资讯时，支持位置的人则担任结合、巩固四位组使其不致解散的角色。当整个四位组在追求它的目标工作时，成员的关系之间会存在著相当的压力和紧张。有各种不同的论点必须加以解决---理想派者有他坚持的应该，嘲讽派者的怀疑态度，唯心派者之留意所有的可能性等等。因此，四位组中的一员其主要任务乃致力於维系该团体之结合，使其不致分裂。
支持位置的人往往负责找寻工作场地，张罗需要用品，提供饮料食物等等。他让其他的成员感觉受到滋养、照顾与被需要。他希望团体能结合持续不衰。
他比其他的成员都渴求融洽；他担心的是不受欢迎。
秘书与行政人员通常任此位置。在体制结构之下，他们显得其位卑微，实际上他们的贡献极大。薪水拄往没有反映出居於此位者的重要性，尽管你们现代人的迷思，认为此位并不具有其他位置之实质价值。
例如在一个大公司里，董事长的执行秘书可能在负责营运整个公司之四位组中居于支持的位置。董事长可能居力量位置，另外两位主管级人员则担任知识与爱二角（也许是行销部主管和生产部主管）。而秘书夹在他们三人之中参加会议，一边记著笔记，扮演著几乎看不出来的捉进角色。
位於支持位置的人由於他们的立场并非维护自己，故往往遭人利用且可能受到剥削。
服务者与传道者因天赋能力而适任此位，再来就是具有中立性的学者。
此位居於第四个位置，它与第二个位置或称知识位置最相处得来。
总之，爱的位置出主意，提供灵感。知识位置带给大家全部的资料。他把爱的位置所提出的构想、方案删减至可行的几点。
力量位置替群体下决定，选择达成他们目标之决定性方针。最後，支持位置则排解各方歧见，拉拢成员，使团体结合一起。
你可以看出了解四位组各个位置的一般工作岗位之价值所在。得知人们在四位组内所任的位置，使你能够以回应他的天生功能与其打交道。假如你知道某人是占爱的位置，那麽你可以向他探询意见而非资料、决定、或支持。假如你知道谁居於力量位置，那麽你可以迳自去找他做决定。而当团体内的凝聚力受到威胁时，你知道要找支持位置的人。你更可以找知识位置的人以取得适当的资料。
假如这个根本四位组的其中一个位置出缺或受到疏忽，则整个小组无法发挥功能。因此，任何机构团体为了小组之运作成功，无不需要各有一批人员与每个位置联合成线。成功的企业即能够直觉地做到如此。工作之自然分解成四位组之位置分配情形亦同样适用於家庭与社会团体。在一个家庭中，小孩子很容易占居爱的位置，透过他们的创造性与自发性生出新的主意。母亲可能很自然地占在力量的位置，决定一家之事。父亲则可能占在知识的位置，或者此位置也许保留等等。 你在所参与的不同四位组中并不会占於相同的位置之上，在职场上你也许占的是知识位置，而在家里却占爱的位置。这是因为各个小组的成员之特性变化极大，而你在其中的角色依赖各个小组之不同需要而定。
正如我们前面提过的，性格表微影响到你在四位组之位置选择。具有统御目标的人易於居占力量位置，而服从目标的人则自然倾向支持位置。此乃无视於你的角色为何之自然倾向。
五位组
五位组乃四位组的四个位置再加上一个而成，第五个位置称标新立异者。
五位组可以由五个人组成，也可以由四个人组成，而第五个位置代表其共同目标或计划。这类似於三位组过程中所举例的已婚夫妻，夫妻之间的关系即代表无形的第三个份子
例如，披头四组成四位组，而他们的音乐则代表第五个位置，因此整体形成一个很强的五位组。
五位组天性不稳定，可能显得古怪、奇特而异端，而其天生的不稳表示五位组若要成立的话势必要有很强的目标或意愿，一但真正结合成功时所发挥出来的力量极为超强。
如果五位组对於目标没有强烈意识感的话，则其中之一退出或缺席而沦为四位组是很普遍的事。
例如，五个人在晚上非正式聚会时，其中一人很可能睡著。
如果五个人结伴出游，其中一人客易脱队、落单，留下四人继续结伴而进。
五位组的效力在於它获得某种构想的种子，然後将之扩大而行，若欲将某种观念传播给一般民众，通常五位组是最有力的工具。因此，在一般的情况中较少有五位组的存在。
在魔术的实际应用中，第五位具有古老的传统意义。而在塔罗牌里，五代表祭司----即精神导师与神秘知识的藏存者。五角星在巫术里则是表现出第五位之怪异而有力的用途之另一例证。
第九章 六位组、七位组、八位组与九位组
六位组
当一个新成员加入五位组时即构成六位组，新的一员称为整合者。
这六个位置如下：
爱 知识 力量 支持/慈悲 标新立异者（往往是个古怪的体型） 整合者
正如四位组与五位组一样，爱的位置提出许多创造性构想，而知识位置根据手边资料将这些构想精简成几个可行方案，力量位置则决定要采取哪个方案并力促小组执行完成。支持或慈悲位置则消弭成员之间的冲突，使团体结合不散。
标新立异者常有创新、疯狂的发明或构想。兹举二例：一是史蒂夫·渥兹尼亚克的苹果电脑，一是史蒂芬·史匹柏之电影。
整合者采纳标新立异者的构想，并使其迎合消费大众的口味，标新立异者提出的构想往往稀奇古怪、荒诞不经，必须修饰过後方能付诸实行。
乔治·卢卡斯，整合者，他与标新立异者史蒂芬·史匹柏携手合作，将後者的疯狂构想重新编排、制作出极为成功的电影，如ET和星际战争系列。
整合者在我们的社会中极受重视，他们确有妙招能够将一些构想换成市场上的商品或钞票。他们有时不停地变换工作，一旦为某个公司设定出营运方针以继续冲刺之後旋即转往另一家公司。一些高级行政主管即专精此事，他们找出展望情景，肩负挑战，树立通行办法，训练接班人，然後继续前往下一站。
此即专业的整合者。
六位组往往依成员之精神体角色而拆成基层与高层两个三位组，而高层角色之不看重基层角色亦是常有的事。他们可能一心注重崇高的设计而忽略了实际性及经营管理，必须双方有如螺钉与螺帽之配合才行得通的道理，很多事业即是因此而陷入困境。
最佳的例子即是恰克起司合之（ChuckE.Cheese）之冒险开发出高技术的小丑服务披萨方式。此一创意设计的原创者忽略了商场上基层的食物口味方面，而一意注重高层的疯狂气氛。结果出来的是高价位低品质的彼萨，因而导至财务不振。
往往整个组织是依六位组的格式在运作。例如，它们有一般的结构如行销部门（主意）、生产部门（力量）、人事部门（支持）、研究部门（知识），而整合者可能由单人如主要行政主管担任，标新立异者的位置通常不是属于凸显的角色。
例如，一旦自动开罐器发明出来，标新立异者的工作即大功告成，剩下的即是其他份子要去设法让每个家庭安置一个或数个此种产品，这是相当重要的後续工作。
六位组的另一个例子即是专门的音乐小组一六重奏组，六重奏组乃原始的管弦乐团。它由四位组---一股稳定的力量----架构而成，加上一位标新立异者使得每一场表演有趣而与众不同，再加上一个整合者使得整场演奏显得有意义。而以这六个人为基础，其他人数的增加只是为了在音量、变化及趣味上增添效果，整合者乃正式化地成为乐团指挥，而标新立异者则为乐团首席。
而在传统的爵士乐团里，每一位成员轮流於单独演出时充任标新立异者。
认出个人和团体的角色用处极大，它使得个人或团体成员能够适得其所、发挥所长。而一些专家，如创新者和标新立异之流，也有可能被慧眼识出而赋予他们专长所需的空间，天底下没有比试图把一个标新立异者安插在限制而正规的组织里更形浪费的事了。如此一来，他们的创造力徒遭埋没。
传道者与贤哲乃自然倾向於整合者一席之角色。
接下来，我们要讨论七位组，它是宇宙中以基本积木形式运作的另一种形态。
七位组形成的团体
相较於四位组与六位组之自然而容易的组合，七位组的形成并非常见。七位组在执行上 效率较高，其目标往往属于极度的崇高，致力於实现某个伟大的成就。
如同三位组和五位组一样，七位组是个天生即不稳定的团体。不过一群专心致力的伙伴可以为了某个重要的任务而使七位组群聚不散。
并非七位组内的所有成员都很明显，因此你可能无法像认出三位组（史都吉三人团（thethreestooges）或四位组(披头四)一样轻易地公然认出他们。
七位组乃六位组加上一员观察者，它通常由学者担任。
任何七人小组很容易形成七种位置，而每个成员皆倾向於选择与其角色功能有关的位置。不过也有可能其他因素盖过角色，比如性格表徵组合、或专业知识、或经验等等皆决定他们最後适任哪个位置。
七位组代表过程
在三位组那一节里我们有提过，灵性系统乃立基于三与七的数目之上。它们彼此合作，形成宇宙间的积木。
七律法系由两个三位组加上代表整体融合之第七步而组成。此称之为七位组，它掌管心灵成长的开展。而此一整合的数目迹象比比皆是，包括一个星期有七天、人类头部的七窍、色谱的七个主要颜色、七轮、七组性格表徵、发展的七个阶段、每一阶段内的七个层级、七个内在单元等等。
白光透过棱镜析成七种色彩，以此类推，当片段体离开道时，它们系透过一种棱镜效用而分成七种角色，也可以说任何一种角色只不过是能量的一种特殊频率而已。
七位组成长模式
七位组是一种特殊宇宙法则，掌管所有的发展顺序，物质层面的每样事物皆符合七位组模式。
七位组的成长模式支配一切事物之演进或变化的方式，其法则适用於人类的活动或关系之发展，它包括企业的发展、公司团体之成长、婚姻路程、你的生命开展等等。
七位组可以分成两个三位组和一个中立地位。正如前面提过，物质世界乃立基於三位组与七位组。两个三位组等於一个六位组，其第七步骤亦即完成。
第一个三位组属基层经验，人们在完成之後乃移往第二个三位组。後者属高层经验课程，系根据前者而建立的。而第七个步骤即基层、高层两个三位组之整合形式。
三位组设定出方便[业]的条件，七位组设定出成长的长程模式-----亦即进化为新的形式。换言之，七位组将你从[业]所学的功课加以整合，并将此经历发展成为更高、更精纯的存在方式。它是条长远的道路，其中的脚步是细小的。道路即是七位组，而脚步乃三位组。
七位组成长模式的步骤形成一个九角变形，图形中交又点所示之第七个步骤亦可以用其对称图案之外图来表示。
七个步骤
1.成长、投胎
精神体投胎成婴儿灵
一个人开始他的一生
一对伴侣开始他们的关系
毕生经历的起步
事业的起程
政府当局的开创
2．排除、分裂、衰败
剔除不要的东西
卸除印记
因辨识而理清个人的目标
理清杂思
出清存货
开除效率不彰的职员
3.稳固、净化、精炼
改善既有事物
自我教育
美化环境
改进目标
获取经验
4．恶化、疾病、反叛
生病、不适
不忠
不诚实
濒临破产
丑闻
偷窃
异常灾祸、天灾、战争
5．治疗、再生、改编
治疗
休息
恢复过程
改编
克服变化
革新
6．完成
完成的作品
复原
健康
学到的功课
极致
转换
7．中立
已记录的每件事
整合
停滞
所有事件之审查
忆起
对某个新事物之准备就绪
你可以随时进入第七个位置而不影响到你於七位组内原来所站的位置。
关系中七位组功能之例子
1.让我们举男孩邂逅女孩的单纯例子来说明。他们两人碰面，其关系开始成长，这是第一阶段，即起始及成长之点。
2．交往不久，他们发现彼此不同之点，他们面临分手或是协商出可行的伴侣关系。这是第二个阶段，其特徵乃剔除不要的东西，它的不稳定性造成分裂的感觉。
3.假如两人之间的歧异获得解决，那麽他们即进入第三阶段。它建立在原有的一切之上且充分利用。此时是和谐与稳定的阶段。他们决定长相厮守、生养小孩，或其他等等，这种局面可以维持一段很长的时间。 4．在第四个阶段，宇宙插进一张乱牌。两人的关系一直很稳定，每个人都认为他们会白头偕老，但其中一人突然疯狂地爱上他人或罹患绝症，此时道义与真理往往有了争论点，他们的关系岌岌可危。
5．第五阶段乃疗愈过程。如果两人的关系幸存，则他们步入一种新的境界，问题获得解决、清理与疗愈。 6．第六阶段乃完成。接著关系可能结束，或者也可能在更高的层次上开始一个新的循环。
7．第七阶段，正如前而所讲的，是个中立、休息之点。在整个过程中你随时可以从任何一个阶段移到此处，暂停一下，再回到原来的地方。
这些阶段适用於关系、婚姻、事业，以及为某种目标或心灵成长而聚集之团体，事实上七位组描绘出人类在一切外貌与伪装之下的成长过程。
虽然在关系的发展上会有不少的节外生枝，但七位组的模式往往还是可以辨识出来。
人生的七位组
下面是七位组在一生中运作的理想状态，当然并非每个人的每一生都完全遵循七位组的整个流程。事实上对较年轻的灵魂而言，一再重覆前三个阶段直到老死是较为有用。而终究灵魂会进入第四阶段，此乃进入高层阶段的先决阶段。
1.智性中心：你决定你的性格表徵；要在哪里出生；你的父母是谁；你此生要学些什麽等等。
2．情感中心：你被生出来，并与家人或亲朋好友建立情感关系，你开始造业和消业。
3．行动中心：你上学；学习参与社交、学术、运动等各方面；就业；应付工作。
4．本能中心：你到了中年，自问人生是怎麽回事。你在生活、事业、关系、目标，还有本能中心所有特性等方面都做了很大的改变。此一改变为你的余生设定了方向。
5．较高智性中心：从此开始，你的生活行径更能接近较高中心。你有机会回顾人生，并诚实告诉自己你的人生是怎麽过的。
6．较高情感中心：此一阶段也许会有新的关系出现，包括成为祖父母。你能够接受整个家庭结构，并对每一份子之努力奋斗都鼓励有加。你心满意足地退休。对较年轻灵魂而言，退休可能造成极度不满，有时因自觉生活失去更高的目标而走向死亡。
7．第七个也是最後的阶段乃是整合你一生所有经验的机会。透过对你一生的反省与缅怀，你可以完成整合。你感觉明达、圆满，并与他人分享你的智慧。
总之，七位组是为崇高目的而组成的团体，它同时也是建立於三位组----宇宙架构之基石---之上的一种成长模式，七位组乃是一切生命变化之下的一种根本发展过程。
八位组或八度音程
八个一组分成两个四位组，如此一来可以更有效且容易地发挥它们的功能。因此，与其说八个一组是种团体形态，还不如说它是整个演进过程的一部分，因为第八位构成了一个八位组（octave）。
第八位是介於上一个七位组与下一个七位组的桥樑，你甚至可以说下一个七位组的第一位即等于前面之八位组的第八位。
八位组的最佳示例乃八度音程中一系列的八个音符，如：
1．Do，2．Re，3．Me，4．Fa，5．S0，6．La，7．Ti，8．D0.
中央C音符(第一音)以同样的音呈高八度(第八音)重现，第八个音与第一个音相同但此一系列的音符分成八个不同的音高。换言之，一个八度音程里共有七个不同的音符。
八度音程里的音符之所以不同是因为它们各自拥有不同的振动频率。当你在灵魂层级中由婴儿灵向老年灵一路演进时，你渐次地站立于存在本质（beingness）之不同频率或层次。而当你由婴儿灵知觉力演进到幼儿灵知觉力时，你等於是花费无数世地由婴儿灵第一阶走到幼儿灵第一阶而完成了一个八度音程。你只是改变你的音高与频率。
当你在人生历程中完成了一个七位组的进展过程时，你改变了你的振动频率，因为你已同时完成了一个八位组。你是在下一个功课之起点处结束，因此，八位组即在诠释你的演进。三位组是脚步，七位组是道路，而八位组即是你爬往山巅或达于道之沿途所必经的山麓小丘。
八位组或八度音程使得万事万物演化不断。
九位组或阶梯
阶梯或是九个一组的功能在於促使某个团体朝向特殊目标前进，一旦目标到手，九位组亦别无他图。 九个人的结构在商场上极为普遍，但在私有性或社会性目的上亦有可能存在。九个人的竭诚同心乃是构成九位组的先决条件，换言之，光是有九个人聚合一起并不一定能构成九位组，九位组必须是九个人合作无间，每个人皆致力於达到目标。他们必须在宽容之中彼此信任与接纳。
让我们举一个投资团体之例做说明。譬如有一个九人小组集合投资，每人想赚得一万元。如果他们有共同目标且基本上享有相似的投资理念（高风险或长期回收），那麽他们形成了一个九位组。一旦达到每人赚一万元的投资目标，即可解散小组或另立新的目标。如果其中有一人的心思不在其上，那麽他们的成功率将因而减少。
往往有九个人的小组聚集讨论某些构想，结果没有得到结论而拆伙，这构不成九位组。
在九位组中，并不像四位组、六位组、或前面提过的其他小组之有位置，而是每个人倾向於演出自己本有的角色。他们根据需要及个人的特有天分提供自己所长。因此，一个工艺师组成的小组很可能是专为完成某个创造性计划而成立。学者组成的小组可能是为了一起研究。而一个混合角色的小组则由每个角色发挥其所长。
而成员在团体中并不永远执行同样的职务。他们流动而有更换，依其角色和天赋适度地付出贡献。因为幅员的关系，九位组执行起来无法像六位组、或更小的团体一样的紧凑而正式。
公司往往由近似阶梯的结构组成。也许由总栽、副总栽及董事会组成一个为达共同计划而成立的九位组。只要他们抱持单一达景或目标，比如研发或行销电脑等产品，则其计划总会成功。
当推动力减弱时，阶梯即可能失去作用。同样地，当某些成员未经众人同意而开始追求另外的目标时，阶梯旋即崩解。
总之，阶梯系由九人组成，彼此信任、包容、共同抱持高度热诚，一心追求单一的特种目标。