六位组

当一个新成员加入五位组时即构成六位组，新的一员称为整合者。

这六个位置如下：

爱 　  知识 　  力量 　  支持/慈悲 　  标新立异者（往往是个古怪的体型） 　  整合者

正如四位组与五位组一样，爱的位置提出许多创造性构想，而知识位置根据手边资料将这些构想精简成几个可行方案，力量位置则决定要采取哪个方案并力促小组执行完成。支持或慈悲位置则消弭成员之间的冲突，使团体结合不散。

标新立异者常有创新、疯狂的发明或构想。兹举二例：一是史蒂夫·渥兹尼亚克的苹果电脑，一是史蒂芬·史匹柏之电影。

整合者采纳标新立异者的构想，并使其迎合消费大众的口味，标新立异者提出的构想往往稀奇古怪、荒诞不经，必须修饰过後方能付诸实行。

乔治·卢卡斯，整合者，他与标新立异者史蒂芬·史匹柏携手合作，将後者的疯狂构想重新编排、制作出极为成功的电影，如ET和星际战争系列。

整合者在我们的社会中极受重视，他们确有妙招能够将一些构想换成市场上的商品或钞票。他们有时不停地变换工作，一旦为某个公司设定出营运方针以继续冲刺之後旋即转往另一家公司。一些高级行政主管即专精此事，他们找出展望情景，肩负挑战，树立通行办法，训练接班人，然後继续前往下一站。

此即专业的整合者。

六位组往往依成员之精神体角色而拆成基层与高层两个三位组，而高层角色之不看重基层角色亦是常有的事。他们可能一心注重崇高的设计而忽略了实际性及经营管理，必须双方有如螺钉与螺帽之配合才行得通的道理，很多事业即是因此而陷入困境。

最佳的例子即是恰克起司合之（ChuckE.Cheese）之冒险开发出高技术的小丑服务披萨方式。此一创意设计的原创者忽略了商场上基层的食物口味方面，而一意注重高层的疯狂气氛。结果出来的是高价位低品质的彼萨，因而导至财务不振。

往往整个组织是依六位组的格式在运作。例如，它们有一般的结构如行销部门（主意）、生产部门（力量）、人事部门（支持）、研究部门（知识），而整合者可能由单人如主要行政主管担任，标新立异者的位置通常不是属于凸显的角色。

例如，一旦自动开罐器发明出来，标新立异者的工作即大功告成，剩下的即是其他份子要去设法让每个家庭安置一个或数个此种产品，这是相当重要的後续工作。

六位组的另一个例子即是专门的音乐小组一六重奏组，六重奏组乃原始的管弦乐团。它由四位组---一股稳定的力量----架构而成，加上一位标新立异者使得每一场表演有趣而与众不同，再加上一个整合者使得整场演奏显得有意义。而以这六个人为基础，其他人数的增加只是为了在音量、变化及趣味上增添效果，整合者乃正式化地成为乐团指挥，而标新立异者则为乐团首席。

而在传统的爵士乐团里，每一位成员轮流於单独演出时充任标新立异者。

认出个人和团体的角色用处极大，它使得个人或团体成员能够适得其所、发挥所长。而一些专家，如创新者和标新立异之流，也有可能被慧眼识出而赋予他们专长所需的空间，天底下没有比试图把一个标新立异者安插在限制而正规的组织里更形浪费的事了。如此一来，他们的创造力徒遭埋没。

传道者与贤哲乃自然倾向於整合者一席之角色。

接下来，我们要讨论七位组，它是宇宙中以基本积木形式运作的另一种形态。